一、发展历史

相对于工业化国家来说，我国变频器行业起步比较晚，到 20世纪90年代初，国内企业才开始认识变频器的作用，并开始尝试使用，国外的变频器产品正式涌进中国的市场。我国变频器的发展大致可以以下几个阶段：

1 变频器研制阶段这个阶段始

20世纪 70年代末到 80年代中，主要是机械部天津电气传动所（电压型）和机械部西安电力电子技术所（电流型），研制出产品，但可靠性差，需要完善。 20世纪 80年代初，大连电机厂引进了日本东芝技术，装备出产品，有一定影响。

2 通用变频器国外进口阶段

20世纪 80年代中到90年代末，十多年时间主要是引进国外变频器，最早的是日本三垦SVF型和日本富士G5/P5型，北京和深圳为最早推荐的两个城市，对钢铁、石油、石化、化工、化纤、供水等行业影响较大。接着，三菱、安川、东芝、松下、明电舍、 ABB、AB、西门子、丹佛斯、伦茨等相继进入中国，使通用变频器的应用更加广泛。这期间西门子、 ABB、AB、罗宾康、西技来克的高压变频器有了一定的应用。台湾普传、辽无一厂、南自、成都佳灵、山东惠丰都研制出国产变频器。天传所和冶金自动化院研制出交-交变频装置。

3 通用和高压变频大发展阶段

20世纪90年代末到现在是通用变频和高压变频大发展阶段。这个阶段有 4个特点：

A. 国外名牌全部进入中国并有部分在中国建厂；

B. 压频式国产通用变频器有 170多家；

C. 高压变频器除国外品牌外，出现了20多家；

D. 无论通用变频器或高压变频器技术都有相当大的提高，技术更臻成熟，使用领域更加广阔。

随着国内企业对频器认识的深入和大量外国产品的入境，我国变频器市场得以快速启动。20世纪 80年代中期，我国变频器年销售量仅为数千万元，几乎都是国外品牌，经过十余年的推广和使用，变频器已得到广大企业用户的认可， 20世纪 90年代，变频器才得以大规模进人中国，在空调、电梯、冶金、机械、电子、石化、造纸、纺织等行业有十分广阔的应用空间。据北京康斯公司 1999年的调查结果,1998年我国变频器销售量达到 28.8亿元，年增长率为 15％左右。日本品牌进入中国较早，对中国变频器市场较为熟悉，有针对性地推出了适合我国国情的变频器产品，将变频器定位于节能器，小功率，专业化，在节能领域或 OEM配套方面表现较为突出。我国中、低压变频器市场曾出现日本品牌一统天下的局面，但近几年日本品牌的市场份额逐步被欧美和内资品牌蚕食。尤其是 ABB和西门子两大外资顶级品牌，市场份额远超其他品牌，具有大部分外资品牌难以企及的综合实力。

台湾品牌进入中国大陆市场也相对较早，多数产品带有日本品牌的痕迹。目前较有代表性的台湾品牌有台达、台安、东元等。韩国变频器品牌目前只有 LS在中国占据一定的市场份额。

二、本土化战略

回顾中国变频器产业的发展历程，外资公司大面积抢滩中国，在本土化上作了很多卓有成效的努力。纵观这些跨国公司在中国的发展，最成功的战略要算本土化战略，包括关系本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化。

ABB是实施本土化战略最成功的外资企业之一，北京 ABB电气传动系统有限公司是 ABB集团在中国地区交、直流传动产品的主要供货厂商，1994年公司成立，1995年 ACS500、ACV700&DC传动产品本地化组装生产；1998年 ACS550、ACS600本地化组装； 2004年

ACS550、ACS800本地化生产组装。目前， ABB在中国 90%以上的业务都是通过在本地生产的产品和服务实现的，ABB中国的 11000名员工中，有 99%以上都是中国人。

这些国外品牌厂家也在千方百计地寻求本地化生产，扩大其销售，先后西门子在天津、 ABB在北京、富士在无锡、三垦在江阴、东芝在辽阳、安川在上海、艾默生在深圳、施耐德在苏州、三菱在大连、丹佛斯在天津等地或独资，或合资，纷纷建立生产基地，生产不同系列品牌的变频器。

绝大部分国外企业在中国设厂主要是为了满足本地化的需求，满足本地用户越来越多样

化和个性化的需求。受限于 IGBT等主要电力电子元器件需要进口，以及工厂产能问题，目前很少有国外厂家将中国作为其全球变频器市场的制造基地。只有 ABB等少数厂商的某些产品型号会有少量出口。将来随着变频器核心部件的本地化生产，以及变频器厂商的产能扩充，中国一定会成为全球变频器的生产制造基地，这也将是国产变频器走向世界的一个机遇。

三、并购与整合

1、艾默生收购华为安圣电气

 2001年 10月，艾默生一次性出资 7.5亿美元收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司，并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担深圳市安圣电气有限公司既的债权债务。

2、东元电机和台安电机合并 

2003年，东元集团电控事业部与台安电机正式合并。将原来台湾台安电机和东元电机两家公司的研发资源加以整合，并加上集团在大陆的两家投资公司—台安科技与东元无锡的研发单位，共超过 150人的研发技术中心。目前这两个品牌在大陆还是独立运营。

3、日立增资东方凯奇

2004年，株式会社日立制作所与中国东方电气集团在四川省成都市合资成立高压变频器制造销售公司——“东方日立（成都）电控设备有限公司”。合资公司是由日立集团向原东方电气集团公司下属子公司东方凯奇电气有限责任公司增资入股、并更名之后成立的，日立集团出资 49%，东方电气集团出资 51%。

4、东芝和三菱成立合资公司

2003年 10月，东芝和三菱成立了合资公司-东芝三菱电机产业系统株式会社，进一步强化了合作关系。这是东芝和三菱电机将在日本市场独占鳌头的电力电子事业、电动机事业、钢铁系统事业、造纸系统事业以及工业系统和分别分离出来，整合而成的战略性企业。东芝三菱电机在中国主要以高压变频器为主，低压变频器还是由三菱电机独立运作

5、西门子收购罗宾康

2005年 7月，西门子下属的西门子自动化与驱动集团斥资 1.84亿美元收购了美国罗宾康公司。罗宾康公司是全球领先的中压变频器大型生产厂商，在 2004年的销售额为 1.17亿美元，在中国上海、英国海威考姆勃、巴西圣保罗以及加拿大艾德蒙顿设有分支机构。

6、博世力士乐收购康沃和春日

2005年 8月，深圳康沃电气技术有限公司与日本春日电机株式会社、西安理工大学共同打造“康沃—春日产业联盟”，组建更优化的管理构架，搭建更完善的营销网络。 2006年 12月 1日，新注册成立的外商独资法人企业——博世力士乐电子传动与控制（深圳）有限公司收购深圳市康沃电器技术有限公司和西安春日网络能源有限公司当前的全部经营性资产，从而标志着上述两家公司的变频器业务从 12月 1日起全部转至新成立的公司，同时 Convo和 Kasuga两个品牌将继续在中国大陆市场进行经营。

7、丹佛斯收购海利

2005年 11月，丹麦最大的工业公司并购中国变频器龙头企业之一、海盐目前唯一一家国家级的高新技术企业并购浙江海利电子，成立 “海利普”公司。来自丹麦的丹佛斯集团公司以 2500万美元收购了浙江海利电子科技有限公司，组建起浙江海利普电子科技有限公司。

8、惠丰与美国合作伙伴合资成立欧瑞传动

2007年初，惠丰与美国合作伙伴合资成立了欧瑞传动电气有限公司，新公司融入了国际上先进的技术和生产经营理念，使产品的研发和生产提升到传动行业的领先水平。在提高产品性能和技术含量的同时，还拓宽了产品的应用领域，并致力于为客户提供更好的产品和服务。并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。当然，并购后的整合尤其是跨国文化的整合是并购双方所面临的最大课题。而跨国并购对于国内变频器企业来说，实际是一把双刃剑，跨过并购既带来了外资先进的技术、管理和雄厚的资金，也吞没了一些有潜力的国内变频器企业，加剧了市场天平的倾斜。

 
四、品牌裂变

回顾过去十年国内变频器行业的发展，就不得不提到普传。关于普传，本身就是一个传奇，从伊始到后续的强大，甚至“垄断”，到后来的分裂。从 1998年开始，从普传分裂出的企业至今已经发展到第四代。1999年-2004年这 5年之间，华南变频器市场“裂变”已成为一种常见现象，一分为二，二分为四，新的变频器企业频繁诞生，市场竞争非常复杂多变。

普传裂变

威科达（2004）韦尔（2003）

易驱（2004）艾瑞克（2005）

伟创（2004）日业（2002）

台湾普传

安邦信（1998）深圳普传英威腾（2002）依托（2002）

正弦（2003） 阿尔法（2000）创杰（2004）微能（2003）

目前这些裂变出来的企业当中发展最好的首推英威腾，英威腾已经成为国产变频器的领

头羊，2008年正筹划上市。其次是普传、安邦信、阿尔法、日业、正弦、微能等，这些品

牌基本都跻身国产变频器第二阵营。

 

五、国产化之路

从 1965年就开始研究可控硅变频器，上世纪 80年代初，天津电气传动所（电压型）、西安电力电子技术所（电源型）等研究所专心研制 SCR变频器并探索市场。与此同时，国内许多高等学校和研究院所积极开发 GTR变频器，并纷纷将技术转让企业生产，但由于企业规模小，没有自动化生产线，仅靠手工焊板，无法生产出高精度高可靠性的变频器。有些国营大厂，如大连电机厂从日本东芝引进了 GTR变频器的生产线，虽经努力，最终未能形成国产变频器的支柱力量。

知道变频器的人都知道普传变频器，台湾普传刚到大陆时，国内极少有自有品牌，几乎全部使用境外品牌，普传变频器当时因为技术先进，且价格远低于海外品牌，受到普遍欢迎。从 1990年开始，普传先后在西安、深圳、南京、昆明、北京、包头等地兴办了十几家生产变频器的合资企业，创造了闻名海内外的普传系列变频器品牌，从此打破了欧美及日本变频器产品在中国大陆市场的垄断局面，也揭开了变频器产品国产化的序幕。普传对国产品牌最大的贡献是培养了一批变频器业界的人才，他们中的很多各自创办了多家变频器生产厂家。今天国内变频器产品能在市场份额上与欧美及日本产品同台竞技，普传有着很大的功劳。进入 21世纪，国产变频器得到了前所未有的发展，国产变频企业由 96年底不到 50家，到如今已超过 100多家。象征高性能技术的无速度控制技术也已广泛应用在国产主流变频器中，深圳市蓝海华腾技术有限公司拥有与国际最领先技术水准同步的矢量控制技术和转矩控制技术，而实现开环转矩控制（无编码器反馈）更是开中国之先河。

10年来，我国变频器虽然遍地开花，但变频器的核心—— IGBT器件始终依赖进口，成为制约国产变频器发展的瓶颈。直到最近，实现国产 IGBT的曙光开始出现，信息产业部电子信息产品管理司已经把发展全控型电力电子器件纳入工作计划，已有多位在国外有丰富研制 IGBT经验的专家回国办厂，国内生产集成电路多年、具有精细加工能力的企业已经具备 IGBT和 MOSFET的流片技术，只要有合理的政策出台，群策群力，就可为国内

IGBT的设计和生产扫清最后的障碍。www.ucani.net